La composición del Ministerio de Educación y Deportes ha privilegiado la extracción política en su conformación, dejando en un segundo plano la idoneidad técnica de sus funcionarios. Si bien esto no debería ser una desventaja a priori, la experiencia en la gestión educativa jurisdiccional –en el caso del gabinete de Bullrich, en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires– es cualitativamente diferente de la gestión nacional, en función de la estructura del sistema educativo argentino. La escasez de cuadros técnicos formados, de esta manera, deja libradas al devenir de la experiencia de la propia gestión la capacidad de dar respuestas a los emergentes. Por otra parte, la presencia de personas vinculadas a la Iglesia Católica y al mundo empresarial-corporativo se condice con el enfoque que el PRO le dio a su gestión educativa en la Ciudad Autónoma de Buenos Aires durante la jefatura de gobierno de Mauricio Macri. La incorporación de Oscar Ghillione a la planta, finalmente, deja expuesto el interés, dentro de las políticas públicas del macrismo, de tender hacia una tercerización de los servicios educativos.

 

Cuadro I Anexo: Ministerio de Educación y Deportes – Gastos por programa (ejercicio 2017)

Nota: Los importes se encuentran expresados en millones de pesos.
Sin Aplicaciones ni Fuentes Financieras ni Contribuciones y Gastos Figurativos.
Última actualización del ejercicio 2017: 31 Julio 2017. Fuente:eSidif.

 

Para más información consultar:

Informe de Investigación Nº 4. 
Entre la “agencia de evaluación” y la “gerencia de recursos humanos”. El perfil del Ministerio
de Educación y Deportes de la Nación durante la gestión de Esteban Bullrich (2015-2017)
[DESCARGA Informe Completo / Resumen Ejecutivo]
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